娃哈哈集团罕见成被执行人，吓了全网一大跳。原来是宗馥莉攒下的雷，开始密集爆发了。 就在9月7日，杭州娃哈哈集团突然新增一条被执行人信息，执行标的只有1.84万。 虽然没有公布具体申请执行人信息，不过这种金额极小的案件，普遍推测大概率属于劳动争议纠纷。 这起被执行案，不在金额大小，更在于释放的信号。娃哈哈这两年光是因劳动争议案件，就背上了几十起。近一年牵涉官司44起，其中劳动争议就有41起，比如2024年有4起，2025年12起，2026年更是跳到了27起。如今不少案件批量进入一审开庭阶段，接下来就是判决和执行。 这次1.84万的落地执行，很可能就是其中一起案件的重大进展。预计很快，其他相关案件也将相继推进，这可能会对风雨飘摇的娃哈哈和宗馥莉构成不小的负面打击。 问题的症结和源头，就在于宗馥莉2024年接班后，对原娃哈哈体系员工进行粗暴改制，一上来就取消了老父亲施行多年的干股分红，强制员工转签到宗馥莉控制的宏盛集团，导致大批娃哈哈员工的年收入减少多达30%-50%。 而不接受的人，则会被直接解除劳动合同。这造成大批员工把娃哈哈和宗馥莉告上法庭，当时还引发员工自发揭露宗馥莉“非法转移国资”的爆料传出，只是暂时没有后续。 娃哈哈近一年来经营状况很不妙，5月曝出的经销商报站金额仅有23亿，同比下跌24%，实际发货5.2亿，仅完成任务目标的15%，同比暴跌83%。 宗馥莉情急之下对经销商开刀，1天淘汰关停了78家经销商，220家严重警告，上千家发警告函。 宗馥莉对经销商体系大清洗，用意很明显，从最终呈现的结果来衡量每个经销商的分量，卖的不好的宁可关掉，通过淘汰低效渠道商来强化终端管控。 宗馥莉犯的最大错误，可能就是没有看清并摆对自己的位置，经销商不是宏盛和娃哈哈的员工，本质上大家是互惠互利的合作关系，一定程度上还是你的衣食父母，甚至不少经销商还是娃哈哈的股东。 结果不出意外，对经销商的敲打并没有起到明显作用，有的经销商甚至倒戈去了竞争对手的阵营。 因为问题压根不是出在经销商不努力，而是终端市场上娃哈哈真的卖不动了，消费者和用户不买账，就是宗馥莉亲自去卖货也没用。 情急之下，宗馥莉前脚清洗完经销商，后脚又“血洗”宏盛管理层。 8月24日晚，宏盛集团人力资源部部长寇静被免职，并降职为人力资源部员工关系科科长。 这不是一般的人事任免，寇静是宗馥莉心腹中的心腹，也是她在去年10月，宗馥莉一大心腹祝丽丹被免职后，从科长晋升接手了这一职位。如今不到一年，寇静便又被擼回原点，显然不是一句铁腕清洗可以解释了的。 宗馥莉这么干的深层原因，或存在三大考量。 第一，有人需要为糟糕的业绩负责。 作为全权掌控娃哈哈营销渠道的宏盛集团来说，上半年娃哈哈滞销，就是宏盛业绩严重不达标。 寇静作为人力负责人，肩负整个集团业绩提升和人才队伍建设的重担，自然需对人员调整和团队稳定性负责，业绩不佳就是其被免职的重要和直接因素。 第二，有人需要为娃哈哈和宏盛内部巨大的不满和矛盾背锅。 宗馥莉对娃哈哈和宏盛集团的铁腕清洗，寇静就是直接执行人，她在位期间，也主导了娃哈哈和宏盛大规模裁员、降薪，收回娃哈哈员工干股分红，强制娃哈哈员工转签合同等不光彩事件。宗馥莉不会自己走回头路认错，选择让当初的“直接操作者”下台，也算是给娃哈哈和宏盛内部一个交代。 第三，寇静降职后，宗馥莉昔日心腹全部退出核心管理层，这可能预示着宗馥莉大刀阔斧改革告一段落，或是新转折的开端。 截止目前，包括宏盛法人代表祝丽丹、宏盛总裁办主任叶雅琼、法务部部长周卓盈等人已离职，销售总经理吴汀燕、生产管理科科长吴潘潘等被免职。 当初的娃哈哈老臣，走的走退的退，带走了锅和责任，也让权力大幅集中。却也让宗馥莉越来越没有退路，一个已经被改的面目全非的娃哈哈，宗馥莉要么带领企业杀回行业一线，要么泯然众人，逐渐被用户遗忘，娃哈哈很难有多少中间苟活的空间。 更让人费解的是，作为娃哈哈实际掌门人，她没有将全部心思用在如何让娃哈哈东山再起，却在持续推进宏盛同娃哈哈的品牌切割。还不遗余力的扶持新品牌，试图再造一个娃哈哈，哪怕销量惨淡，也不肯放弃。 既要又要的宗馥莉，让早已落伍的娃哈哈雪上加霜。如此二心的掌门人，可能才是当下娃哈哈面临的最大危机。 特别